Martins, Patrícia NetoSilva, Fernando Nunes da2014-10-272014-10-272005-08-26http://hdl.handle.net/10400.1/5537O presente artigo discute o modo como as atribuições e competências ao nível municipal e regional foram ou não utilizadas na formulação de estratégias de desenvolvimento. Foi efectuada a análise de um caso de estudo sobre a região do Algarve. Partindo da caracterização dos Planos Estratégicos existentes, foi analisada a articulação entre as acções contidas nos Planos e as atribuições e competências naqueles níveis. Os factos indicam que muitas das acções propostas nos Planos Estratégicos não são materializadas, dada a inexistência de atribuições e competências próprias da entidade que liderou o processo de planeamento para as concretizar.porPlanos estratégicosAtribuiçõesCompetênciasbook part