Pescada, Susana Soares Pinheiro VieiraVidal, João AlmeidaBasílio, Vera Lúcia Cortes2023-03-222023-03-222022-11-30http://hdl.handle.net/10400.1/19290A perceção da cultura organizacional é um alicerce na gestão, considerando as mudanças no seio das organizações e a necessidade de adaptação interna e externa. Este trabalho tem como objetivo analisar o perfil de cultura organizacional das USF (Unidades de Saúde Familiares) com diferentes modelos organizacionais. Para o efeito, procedeu-se à análise do Perfil da Cultura Organizacional das USF modelo A e modelo B, com a finalidade de identificar e comparar o perfil da cultura organizacional predominante nas USF com diferentes modelos de organização. Como metodologia de investigação, optou-se por uma abordagem de natureza quantitativa com recurso a duas fontes de dados, o inquérito por questionário aplicado a médicos e enfermeiros das USF pertencentes aos Centros de Saúde de Faro e Olhão e a base de dados Bilhete de Identidade dos Cuidados de Saúde Primários (BI-CSP) disponíveis no Portal do BI-CSP. Os resultados do estudo revelaram que os profissionais das USF modelo A identificam a cultura Hierárquica como predominante e os profissionais das USF modelo B percecionam como dominante a cultura de Mercado. O estudo evidenciou, ainda, diferenças ao nível das perceções entre os dois grupos profissionais, sendo que os enfermeiros identificam a cultura de Mercado e os médicos consideram a cultura Hierárquica como as culturas predominantes. No entanto, as discrepâncias entre a cultura atual (vigente) e a cultura preferida (ideal) indicaram que os profissionais, apesar de desejarem manter essas culturas em determinadas dimensões, preferem trabalhar numa organização com características das quatro tipologias culturais. Concluiu-se que determinadas características culturais devem ser reajustadas, de forma a permitir a mudança no seio da organização e fomentar o sucesso das USF.The perception of organizational culture is a foundation in management, considering the changes within organizations and the need for internal and external adaptation. This work aims to analyze the organizational culture profile of the USF (Family Health Units) with different organizational models. For this purpose, the Organizational Culture Profile of the USF model A and model B was analyzed, in order to identify the profile of the predominant organizational culture and analyze the relationship between organizational culture and the General Performance Index (IDG ) of the target units of study. As a research methodology, we opted for a quantitative approach using two data sources, the questionnaire survey applied to USF doctors and nurses belonging to the Faro and Olhão Health Centers and the Identity Card Database of Primary Health Care (BI-CSP) available on the BI-CSP Portal. The results of the study revealed that the professionals of the USF model A identify the Hierarchical culture as predominant and the professionals of the USF model B perceive the Market culture as dominant. The study also showed differences in terms of perceptions between the two professional groups, with nurses identifying the Market culture and doctors considering the Hierarchical culture as the predominant cultures. However, the discrepancies between the current culture (current) and the preferred future culture (ideal) indicated that professionals, despite wanting to maintain these cultures in certain dimensions, preferred to work in an organization with characteristics of the four cultural typologies. It was concluded that certain cultural characteristics must be readjusted, in order to allow for change within the organization and promote the success of the USF.porCultura organizacionalDesempenhoMudança organizacional OCAImaster thesis203143310