Gisbert López, Maria CintaMendes, JúlioSantos, João Carlos Estrela da Silva Rocha dos2014-05-262014-05-262011http://hdl.handle.net/10400.1/4069Dissertação de mest., Gestão Empresarial, Faculdade de Economia, Univ. do Algarve, 2011A presente dissertação discute o conceito de sustentabilidade empresarial e os fundamentos considerados necessários para a sua obtenção, atento um cenário contextual e sectorial de manifesta recessão no período em análise. O principal objectivo foi analisar a sustentabilidade de uma das maiores empresas da indústria de construção civil em Portugal, a MSF – Engenharia, S.A., e efectuar o seu enquadramento em torno da abordagem triple bottom line de sustentabilidade empresarial e dos pilares que se afiguram fundamentais para a sua obtenção segundo o modelo DPOBE de Sustentabilidade Organizacional. A investigação empírica analisou a evolução registada pela empresa estudada na primeira década do presente século tendo por base os seus dados históricos de nível estrutural, económico e financeiro, as suas acções e posicionamentos estratégicos e as perspectivas de desenvolvimento e sustentabilidade dos negócios a médio e longo prazo. Os resultados da investigação permitem considerar que apesar da recessão geral verificada em Portugal e um pouco por todo o Mundo, em particular de forma acentuada neste sector de actividade, tal não impede o crescimento sustentável das empresas. Os factos identificados na investigação indicam que a definição e operacionalização de estratégias adequadas, suportadas em políticas e atitudes corporativas devidamente delineadas e assumidas, na experiência acumulada de muitos anos de actividade e numa contínua observação e análise criteriosa do meio envolvente e da tendência evolutiva dos mercados são factores conducentes à sustentabilidade verificada na empresa analisada. As conclusões apuradas permitem considerar que para garantir a sustentabilidade empresarial torna-se necessário o efectivo desenvolvimento endógeno de um conjunto de pilares considerados nucleares e relevantes no quadro da sustentabilidade organizacional e sob os quais a gestão e os gestores deverão procurar o desenvolvimento de competências: Direcção, Postura, Organização, Conduta e Avaliação.porGestão de empresasSustentabilidadeEstratégiaInternacionalizaçãoConstrução civilmaster thesis