Sousa, CátiaNaendralal, Sofia Duro2026-06-052026-06-052025-12-04http://hdl.handle.net/10400.1/29094Num contexto organizacional marcado pela crescente valorização do capital humano, torna-se essencial compreender de que forma as práticas de gestão de pessoas influenciam o comportamento dos trabalhadores. O presente estudo quantitativo teve como objetivo analisar a relação entre as perceções de práticas de recursos humanos (PRH) e o desempenho dos colaboradores, considerando o papel mediador do comprometimento organizacional e o efeito moderador da satisfação profissional. Pretendeu-se, assim, explorar não apenas relações diretas, mas também os mecanismos psicológicos e condições contextuais que explicam ou condicionam esta ligação. A investigação empírica baseou-se numa amostra de 193 participantes, maioritariamente do género feminino (70.5%), com idades entre os 18 e os 64 anos (M = 35.67; DP = 10.97), que responderam a um questionário online. As análises estatísticas incluíram testes de regressão, mediação e moderação. Os resultados indicam que perceções favoráveis das PRH se associam a maiores níveis de satisfação profissional e comprometimento organizacional, sendo este último, na sua dimensão afetiva, um mediador significativo da relação entre PRH e desempenho. Por outro lado, a satisfação profissional não moderou a ligação entre comprometimento e desempenho, apontando para o seu papel independente enquanto preditor. Estes resultados sublinham a relevância das práticas de recursos humanos na promoção de atitudes positivas e na melhoria do desempenho individual, quando sustentadas por vínculos afetivos fortes com a organização.In an organizational context increasingly marked by the value of human capital, it becomes essential to understand how human resource management practices influence employee behavior. This quantitative study aimed to analyze the relationship between perceptions of human resource practices (HRP) and employee performance, considering the mediating role of organizational commitment and the moderating effect of job satisfaction. The objective was to explore not only direct associations but also the psychological mechanisms and contextual conditions that explain or influence this relationship. The empirical investigation was based on a sample of 193 participants, mostly female (70.5%), aged between 18 and 64 years (M = 35.67; SD = 10.97), who completed an online questionnaire. Statistical analyses included regression, mediation, and moderation tests. The results indicate that favorable perceptions of HR practices are associated with higher levels of job satisfaction and organizational commitment, with the latter—particularly its affective dimension—acting as a significant mediator in the relationship between HRP and performance. On the other hand, job satisfaction did not moderate the relationship between commitment and performance, suggesting an independent predictive role. These findings highlight the importance of human resource practices in fostering positive attitudes and improving individual performance, especially when supported by strong affective bonds with the organization.porPráticas de Recursos HumanosComprometimento OrganizacionalSatisfação ProfissionalDesempenho Individualmaster thesis204225795