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A utilidade dos quadros conceptuais de estratégia empresarial e o conceito de estratégia
| dc.contributor.advisor | Cardoso, Eduardo Gomes | por |
| dc.contributor.author | Cândido, Carlos | |
| dc.date.accessioned | 2012-11-05T14:40:07Z | |
| dc.date.available | 2012-11-05T14:40:07Z | |
| dc.date.issued | 2012-11-05 | |
| dc.description | Dissertação de mest., Ciências Económicas e Empresariais, INDEG/ISCTE, 1995 | por |
| dc.description.abstract | A incerteza, a complexidade, a imprevisibilidade, o paradoxo, a turbulência e o caos são termos que entraram, nestes últimos anos, no vocabulário dos gestores e dos teóricos da gestão. Face à rápida mudança da envolvente, implícita nestas expressões, a estratégia e a organização das empresas sofre transformações mais ou menos profundas e mais ou menos frequentes. Esta instabilidade combinada com as soluções descobertas por algumas empresas e as apontadas por certos gurus da gestão, colocam a dúvida sobre a utilidade da estratégia. Estratégia que é considerada por muitos como uma orientação geral predeterminada e duradoura. Inúmeros métodos e modelos foram desenvolvidos durante a segunda metade do século para apoio à formulação/implementação da estratégia empresarial. Uns reformulados, uns novos e outros menos revolucionários do que apregoam os seus autores, todos continuam a prometer melhores performances às empresas que os adoptam. Todavia, a "guerra" entre as empresas de consultoria de gestão e os pobres resultados obtidos por diversas empresas, aliados à mudança frenética, parecem querer denunciar a inadequação das "receitas" estratégicas. Uma revisão, síntese e crítica dos vários métodos e modelos existentes porá em destaque as suas vantagens, mas também as suas limitações. A partir da discussão em torno da utilidade destes modelos e da estratégia em geral, formularemos um "modelo" lato e contingencial da estratégia, cujos vértices fundamentais são: a atitude estratégica, o conceito, o processo de formulação/implementação e o conteúdo da estratégia empresarial. A atitude estratégica, elemento crítico do "modelo", tem como característica central a postura filosófica de interrogação permanente; uma postura imprescindível à (re)construção dos modelos mentais dos estrategos, à inovação e à descoberta de soluções novas para os problemas, aparentemente paradoxais com que a empresa se confronta. | por |
| dc.description.sponsorship | FEUALG, UALG | por |
| dc.identifier.other | AUT: CCA00501; | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.1/1796 | |
| dc.language.iso | por | por |
| dc.peerreviewed | yes | por |
| dc.subject | Estratégia empresarial | por |
| dc.title | A utilidade dos quadros conceptuais de estratégia empresarial e o conceito de estratégia | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| person.familyName | Candido | |
| person.givenName | Carlos Joaquim Farias | |
| person.identifier.ciencia-id | DF13-9313-8491 | |
| person.identifier.orcid | 0000-0001-5875-1243 | |
| person.identifier.rid | C-3836-2008 | |
| person.identifier.scopus-author-id | 6602395626 | |
| rcaap.rights | openAccess | por |
| rcaap.type | masterThesis | por |
| relation.isAuthorOfPublication | 6e59a1a9-831d-4047-a7c0-1b8840dfcde7 | |
| relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery | 6e59a1a9-831d-4047-a7c0-1b8840dfcde7 |
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