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- Socialização, acolhimento e integração organizacional no HPA Saúde :elaboração do manual de acolhimento do grupo HPA SaúdePublication . Dias, Ana Sofia Martins; Contreiras, JoaquimO presente relatório de estágio tem como tema principal a “ Socialização, Acolhimento e Integração Organizacional no HPA Saúde – Elaboração de um Manual de Acolhimento.” E surge como proposta no âmbito de estágio realizado no Hospital Particular de Alvor, sendo este detentor de várias unidades de saúde no Algarve. A realização do manual de acolhimento destina-se aos profissionais administrativos do HPA Saúde e tem como principal objectivo melhorar a performance dos colaboradores, tornando estes mais produtivos num curto espaço de tempo e satisfeitos no desempenho das suas funções. No manual de acolhimento são apresentadas informações úteis, tais como normas e procedimentos internos de modo a facilitar a integração do colaborador na empresa. A realização do manual incidiu após sugestão da administração, por parte do Dr. Luís Miguel, visto que na gestão de recursos humanos nas unidades do Grupo é essencial que os processos de acolhimento e integração sejam bem executados. A intervenção do manual de acolhimento é crucial porque para além de dar a conhecer as unidades de saúde do Grupo, reforça a missão e a cultura organizacional entre todos os colaboradores HPA. Para criar uma forte equipa e uma prestação de serviços de excelência, como carecem as unidades de saúde privadas. Para além da realização do manual de acolhimento foi também realizado um estágio curricular de 8 meses no departamento de recursos humanos na unidade hospitalar de Alvor, de forma a proporcionar um contacto direto com as práticas profissionais de Recursos Humanos.
- Investimento autárquico: as opções do poder local no AlgarvePublication . Afonso, João Paulo Gonçalves; Ferreira, Eugénia Maria Dores Maia; Castela. Guilherme José Fresca Mirador de AndradeO presente trabalho tem por principal finalidade enquadrar as decisões e implicações das políticas autárquicas ocorridas nos 16 Municípios do Algarve durante o período 2010-2013. Compreender as estratégias municipais levadas a cabo na região, no sentido de gerar desenvolvimento, revela-se necessário para perceber a eficácia das opções tomadas, em matéria de poder local. Cada vez mais, em contexto autárquico, os orçamentos, os projetos e as atividades têm não só configurado modos locais de relação com o desenvolvimento económico, como também têm garantindo uma particular visibilidade política e social ao poder local. Desenvolver e dinamizar equipamentos ou atividades com valências fortemente diferenciadas tornou-se um dos objetivos estruturantes das políticas municipais. Desta forma, as opções de investimento municipal, ao viabilizarem uma gestão integrada das autarquias, podem ser decisivas na consolidação de políticas de desenvolvimento mais eficazes e na promoção do seu crescimento sustentado. Deste modo, um diagnóstico ao investimento autárquico, efetivado pelas 16 Câmaras Municipais da região do Algarve, permitirá aferir tipologias de poder local no que concerne às opções tomadas e, em última análise, identificar tendências. Efetivamente, numa conjuntura político-económica em constante mudança, as necessidades de adaptação e/ou de resposta ao desenvolvimento económico são fatores de diferenciação determinantes. Com este trabalho, pretende-se realizar um diagnóstico sobre as opções de investimento autárquico, ocorridas nos 16 Municípios do Algarve durante o período 2010-2013. Salienta-se ainda como o método HJ-BIPLOT (Galindo, 1986), cuja aplicação tem grande difusão noutros campos científicos, resulta útil na sua persecução. O objetivo é enquadrar a região do Algarve, com base em investimentos municipais, e viabilizar tipologias de poder local, no que concerne às opções tomadas, de modo a identificar informação útil para o delineamento de futuras políticas autárquicas.