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A liderança como comportamento de cidadania organizacional

2015-07-28Master thesis Open access
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datacite.subject.fosCiências Sociais::Economia e Gestãopt_PT
dc.contributor.advisorMonteiro, Ileana Pardal
dc.contributor.authorAssunção, Elisabete Maria Mendonça Dias Pereira de
dc.date.accessioned2016-05-18T13:52:28Z
dc.date.available2016-05-18T13:52:28Z
dc.date.issued2015-07-28
dc.date.submitted2014
dc.descriptionDissertação de mestrado, Gestão de Recursos Humanos, Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo, Universidade do Algarve, 2014
dc.description.abstractNum contexto de crise económica generalizada, as mudanças que se têm vindo a verificar no seio da Administração Local implicam que os seus dirigentes desenvolvam um trabalho inovador na forma como conduzem as pessoas. A contribuição dos líderes para aumentar a eficácia das Organizações é crucial. Os papéis informais dos colaboradores e os comportamentos de cidadania organizacional têm-se revelado fundamentais nessa tarefa. Nesta perspetiva, a Liderança Autêntica tem-se assumido num papel de destaque, sendo já considerada pela literatura como um tema clássico evolutivo. Por outro lado, também o conceito de Cidadania Organizacional aparece como resposta à necessidade de repensar a forma de atuação das organizações. Assim, estes dois fenómenos têm vindo a atrair o interesse dos pesquisadores, demonstrando os efeitos positivos a nível organizacional. Porém, são fenómenos que carecem ainda de mais investigação, em especial, no que concerne à sua relação aplicada às Autarquias Locais. Esta investigação objetivou testar as relações existentes e o papel preditor entre a Liderança Autêntica e os Comportamentos de Cidadania Organizacional. A pesquisa foi desenvolvida num Município do Barlavento Algarvio, pertencente ao distrito de Faro, envolvendo 210 colaboradores de diferentes grupos profissionais e vínculos contratuais. Os resultados obtidos evidenciaram que os trabalhadores do Município em estudo têm razoáveis níveis de perceção de Liderança Autêntica e elevados índices de Comportamentos de Cidadania Organizacional. No entanto, quando relacionamos estes dois constructos verificamos que a sua ligação é fraca. Igualmente, os dados sugerem que a Liderança Autêntica não é determinante na predição dos Comportamentos de Cidadania Organizacional. Destacou-se no estudo a dimensão do Altruísmo dos Comportamentos de Cidadania Organizacional, apresentando alguma significância com a maioria das dimensões da Liderança Autêntica. Este trabalho teve um contributo prático numa área deficitária em estudos empíricos, aplicadas à Administração Pública Portuguesa e praticamente inexistentes nas Autarquias Locais.pt_PT
dc.identifier.tid201237300
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.1/8271
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectGestão de recursos humanospt_PT
dc.subjectLiderançapt_PT
dc.subjectLíderpt_PT
dc.subjectComportamento de cidadania organizacionalpt_PT
dc.subjectAutarquias locaispt_PT
dc.titleA liderança como comportamento de cidadania organizacionalpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorUniversidade do Algarve. Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo
thesis.degree.levelMestre
thesis.degree.nameMestrado em Gestão de Recursos Humanospt_PT

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