dc.contributor.author | Cândido, Carlos | |
dc.date.accessioned | 2014-06-18T13:34:21Z | |
dc.date.available | 2014-06-18T13:34:21Z | |
dc.date.issued | 2012 | |
dc.date.updated | 2014-06-13T18:15:41Z | |
dc.description.abstract | Este capítulo apresenta as ideias básicas sobre a implementação de estratégias empresariais. Recorre, para tal, a conceitos anteriormente aprendidos e introduz conceitos novos que depois integra num processo global e dinâmico de formulação e implementação da estratégia. Poucos livros se dedicam verdadeiramente ao tópico essencial da implementação, fazendo simultaneamente a ligação entre as dimensões fundamentais para o sucesso de uma empresa (Hussey, 1996a). Estas dimensões foram já abordadas anteriormente e são bem conhecidas. Incluem os recursos humanos e os outros recursos, os sistemas de informação, as competências de gestão, a cultura da empresa, e outras. Estas variáveis podem ser entendidos como componentes fundamentais de um modelo da organização a que podemos chamar de modelo estático, por não incluir a variável tempo. Exemplos de modelos estáticos incluem o 7-S da McKinsey ou a Teia Cultural de Johnson et al. (2008). Qualquer destes modelo pode servir como auxiliar de gestão, durante a formulação da estratégia – para estimular o pensamento estratégico e para auxiliar no planeamento – e pode servir também como auxiliar durante a implementação – para ajudar a empreender a acção estratégica ou para ajudar a guiar a tomada de decisões. Dado que a implementação de uma estratégia decorre ao longo de um período de tempo (Huy, 2001), é preciso introduzir, agora, também, os aspectos dinâmicos da estratégia. Assim, este capítulo começa por definir os conceitos básicos, passa à apresentação de alguns modelos dinâmicos de gestão da mudança, e depois apresenta um modelo global de formulação e implementação da estratégia que procura evitar os frequentes problemas de implementação de estratégias. | por |
dc.identifier.citation | Cândido, C.J.F. (2012) Implementação da Estratégia, in António, N. (Ed.) Estratégia Organizacional – Do Mercado à Ética, Escolar Editora, Lisboa, 61-117. | por |
dc.identifier.issn | 978-9725-923-351 | |
dc.identifier.other | AUT: CCA00501; | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.1/4387 | |
dc.language.iso | por | por |
dc.peerreviewed | yes | por |
dc.publisher | Escolar Editora | por |
dc.subject | Estratégia empresarial | por |
dc.subject | Implementação da estratégia | por |
dc.title | Implementação da estratégia | por |
dc.type | book part | |
dspace.entity.type | Publication | |
oaire.citation.endPage | 117 | por |
oaire.citation.startPage | 61 | por |
oaire.citation.title | Estratégia organizacional – do mercado à ética | por |
person.familyName | Candido | |
person.givenName | Carlos Joaquim Farias | |
person.identifier.ciencia-id | DF13-9313-8491 | |
person.identifier.orcid | 0000-0001-5875-1243 | |
person.identifier.rid | C-3836-2008 | |
person.identifier.scopus-author-id | 6602395626 | |
rcaap.rights | openAccess | por |
rcaap.type | bookPart | por |
relation.isAuthorOfPublication | 6e59a1a9-831d-4047-a7c0-1b8840dfcde7 | |
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- Cândido 2012 Implementação da Estratégia (Versão Sapientia v3).pdf
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