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Diferenças geracionais nos valores de trabalho e no binómio trabalho-família
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Authors
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Abstract(s)
As organizações são hoje um espaço diversificado, onde diferentes gerações interagem diariamente. Quando associada a comportamentos característicos de cada faixa etária, a idade pode ser um elemento diferenciador entre grupos de colaboradores. A multigeracionalidade pode ser suscetível de determinar o que os colaboradores de cada geração querem do trabalho e da vida pessoal. Com uma amostra de 169 participantes de 4 gerações distintas, 111 mulheres e 58 homens, com idades compreendidas entre os 20 e 73 anos (M = 33.46; DP = 13.35), este estudo, de carácter quantitativo, tem como objetivos: 1) analisar as diferenças existentes entre as gerações no que respeita aos valores de trabalho, à centralidade e ao binómio trabalho-família e família-trabalho, e satisfação profissional; e 2) identificar quais os aspetos relacionados com o trabalho que cada geração considera como sendo positivos e negativos relativamente à sua e às restantes gerações. Os resultados demonstraram que a geração X é aquela que apresenta níveis mais elevados de conflito trabalho-família. A geração Z apresenta maior satisfação profissional e maior centralidade no trabalho. A geração Baby Boomer apresenta maior centralidade na família. Em relação aos valores de trabalho, as gerações X e Z valorizam mais os valores cognitivos e a gerações Baby Boomers e Y valorizam mais os valores instrumentais. Apesar de distintas, as diferenças encontradas não são estatisticamente significativas entre as gerações nas variáveis em estudo. Mesmo que cada geração tenha valores semelhantes, os meios de satisfazer esses valores podem ser diferentes. Assim, a identificação e compreensão do modo como as gerações diferem no seu local de trabalho, permitirá às organizações e aos gestores de recursos humanos ajustar e adaptar as suas políticas, práticas e estratégias tendo em vista um aumento da satisfação profissional e um maior equilíbrio entre a interface trabalho-família.
Organizations are today a diverse space, where different generations interact daily. When associated with behavior characteristic of each age group, age can be a differentiating element between groups of employees. Multigenerationality can be likely to determine what employees of each generation want from work and personal life. With a sample of 169 participants from 4 different generations, 111 women and 58 men, aged between 20 and 73 years old (M = 33.46; SD = 13.35), this quantitative study aims to: 1) analyze the differences existing between generations with regard to work values, centrality and the binomial work-family and family-work, and job satisfaction; and 2) identify which aspects related to work that each generation considers to be positive and negative in relation to its and other generations. The results showed that generation X is the one with the highest levels of work-family conflict. Generation Z has greater job satisfaction and greater work centrality. The Baby Boomer generation is more family centered. In relation to work values, generations X and Z value cognitive values more and generations Baby Boomers and Y values more instrumental values. Although distinct, the differences found are not statistically significant between generations in the variables under study. Even though each generation has similar values, the means of satisfying those values can be different. Thus, identifying and understanding how generations differ in their workplace will allow organizations and human resource managers to adjust and adapt their policies, practices, and strategies to increasing job satisfaction and a better balance between the work-family interface.
Organizations are today a diverse space, where different generations interact daily. When associated with behavior characteristic of each age group, age can be a differentiating element between groups of employees. Multigenerationality can be likely to determine what employees of each generation want from work and personal life. With a sample of 169 participants from 4 different generations, 111 women and 58 men, aged between 20 and 73 years old (M = 33.46; SD = 13.35), this quantitative study aims to: 1) analyze the differences existing between generations with regard to work values, centrality and the binomial work-family and family-work, and job satisfaction; and 2) identify which aspects related to work that each generation considers to be positive and negative in relation to its and other generations. The results showed that generation X is the one with the highest levels of work-family conflict. Generation Z has greater job satisfaction and greater work centrality. The Baby Boomer generation is more family centered. In relation to work values, generations X and Z value cognitive values more and generations Baby Boomers and Y values more instrumental values. Although distinct, the differences found are not statistically significant between generations in the variables under study. Even though each generation has similar values, the means of satisfying those values can be different. Thus, identifying and understanding how generations differ in their workplace will allow organizations and human resource managers to adjust and adapt their policies, practices, and strategies to increasing job satisfaction and a better balance between the work-family interface.
Description
Keywords
Intergeracionalidade Valores de trabalho Conflito trabalho-família/família-trabalho Centralidade trabalho-família Satisfação profissional.