Publicação
Trabalho digno e intenção de saída: mediação do burnout e moderação do calling de carreira
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Outras Ciências Sociais | |
| datacite.subject.sdg | 08:Trabalho Digno e Crescimento Económico | |
| datacite.subject.sdg | 03:Saúde de Qualidade | |
| datacite.subject.sdg | 10:Reduzir as Desigualdades | |
| dc.contributor.advisor | Faria, Liliana | |
| dc.contributor.author | Porto, Sofia Alexandra Silva Santos | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-09T13:22:06Z | |
| dc.date.available | 2026-06-09T13:22:06Z | |
| dc.date.issued | 2025-11-06 | |
| dc.description.abstract | Este estudo teve como objetivo investigar os mecanismos psicológicos que explicam a relação entre as perceções de trabalho digno e a intenção de saída, considerando o papel mediador do burnout e o efeito moderador do calling. Ancorado na Psychology of Working Theory, partiu-se da premissa de que a experiência de trabalho digno poderá reduzir o burnout e, consequentemente, diminuir a intenção de saída, especialmente quando os trabalhadores atribuem sentido vocacional ao seu trabalho. A amostra incluiu 225 trabalhadores (64,9% mulheres), de diversas áreas profissionais, nomeadamente Gestão, Finanças e Administração privada (24,4%), Administração pública (24%) e Comércio e Retalho (17,8%). O estudo, de desenho correlacional transversal, recorreu a questionários de autorresposta para avaliar o trabalho digno, a intenção de saída, o burnout e o calling. A análise estatística recorreu à macro PROCESS para SPSS, Modelo 7. Os resultados evidenciaram que o trabalho digno se associa a menores níveis de burnout, o qual, por sua vez, se relaciona com maior intenção de saída. Esta relação revelou-se moderada pelo calling, sendo o efeito protetor do trabalho digno mais acentuado entre trabalhadores com níveis médios e elevados deste recurso. O efeito indireto do trabalho digno sobre a intenção de saída, mediado pelo burnout, foi significativo apenas nesses níveis de calling, não se observando um efeito direto. Estes resultados reforçam o burnout como mecanismo explicativo entre condições de trabalho e atitudes organizacionais e sublinham o papel do calling enquanto recurso psicológico protetor. Promover contextos de trabalho mais dignos, sobretudo junto de trabalhadores com elevado calling, surge como estratégia eficaz na redução do burnout e na retenção de talentos, evidenciando a importância de uma Gestão de Recursos Humanos centrada no bem-estar e na sustentabilidade organizacional. | por |
| dc.description.abstract | The present study aimed to investigate the psychological mechanisms that explain the relationship between perceptions of decent work and turnover intention, considering the mediating role of burnout and the moderating effect of career calling. Based on the Psychology of Working Theory, the premise was that the experience of decent work could reduce burnout and, consequently, decrease turnover intention, especially when workers attribute vocational meaning to their work. The sample consisted of 225 workers (64.9% women) from several professional areas, namely Management, Finance and Private Administration (24.4%), Public administration (24%) and Commerce and Retail (17.8%). The study followed a cross-sectional correlational design, using self-response questionnaires that assessed decent work, intention to leave, burnout and career calling. The statistical analysis was performed using Model 7 of PROCESS for SPSS. The results indicate that decent work is associated with a decrease in burnout, which, in turn, is related to an increase in turnover intention. It was found that this relationship is moderated by calling, with the protective effect of decent work being more pronounced in workers with medium and high levels of this resource. In addition, the indirect effect of decent work on turnover intention, mediated by burnout, was only significant at these levels of calling, with no significant direct effect being observed. These results reinforce the role of burnout as an explanatory mechanism in the relationship between working conditions and organizational attitudes, highlighting the relevance of calling as a psychological resource that promotes well-being at work. Promoting more dignified working environments, especially among workers with high calling, proves to be an effective strategy in mitigating burnout and retaining talent. These findings reinforce the importance of Human Resource Management focused on well-being, based on the value of dignified and meaningful work as the foundation of organizational sustainability. | eng |
| dc.identifier.tid | 204225744 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.1/29101 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject | Trabalho Digno | |
| dc.subject | Burnout | |
| dc.subject | Intenção de Saída | |
| dc.subject | Calling de Carreira | |
| dc.subject | Psychology of Working Theory | |
| dc.title | Trabalho digno e intenção de saída: mediação do burnout e moderação do calling de carreira | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.grantor | Universidade do Algarve. Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo | |
| thesis.degree.level | Mestre | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Recursos Humanos |