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The influence of authentic leadership on employees analyzed through self-determination theory
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| 1.03 MB | Adobe PDF |
Authors
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Abstract(s)
Ao longo dos últimos, o papel das organizações na sociedade tem aumentado de forma
constante. O processo de prestação de diferentes serviços aos cidadãos cria uma oportunidade
para o seu desenvolvimento e aperfeiçoamento. A fim de preservar a sua importância para a
sociedade, cada organização deve assegurar que os seus funcionários estão motivados e
satisfeitos com seu trabalho. Hoje em dia, podemos considerar que toda a organização está
interessada em promover uma gestão inovadora dos recursos humanos. Um aspeto importante
de qualquer organização é o estilo de liderança e a sua adequação à organização. Tendo em
conta as recentes pesquisas na área de liderança, um grande número de organizações tentou
incutir autenticidade à sua liderança. É essencial que todo o gestor adapte o seu
comportamento a uma liderança genuína de forma a aumentar o nível de motivação dos
colaboradores.
Este estudo analisa o efeito da liderança autêntica nos colaboradores de organizações
públicas considerando a teoria da autodeterminação. O nosso principal objetivo foi identificar
o efeito da liderança autêntica no nível de motivação e na perceção de atos não éticos, ou seja,
atos de corrupção. Especificamente o estudo pretende satisfazer três objetivos. O primeiro
objetivo é observar a relação entre o comportamento de liderança autêntica e a motivação
(motivação intrínseca e extrínseca, e desmotivação). O segundo objetivo observar a relação
entre satisfação e motivação no trabalho. O terceiro objetivo é observar o efeito da satisfação
sobre a atitude dos funcionários públicos relativamente a atos de corrupção.
A pesquisa foi realizada em instituições públicas da República da Moldávia (educação,
saúde, e administrativas) Os nossos participantes (N = 98) na sua maioria estão há mais de 10
anos na instituição (M = 12,22; DP = 12,63). A amostra é composta por 19,4% do género
masculino e 80,6% do género feminino. Recorremos a um instrumento composto por: a)
Inventário de Liderança Autêntica (Neider & Schriesheim, 2011); b) Versão curta da Escala
de Motivação no Trabalho (Blais, Brière, Lachance, Riddle, & Vallerand, 1993); c) Escala de
Satisfação no Trabalho (Warr, Cook & Wall, 1979); d) Questionário de avaliação de atos de
corrupção (Haberfeld, Kutnjak Ivkovich, Klockars, & Pagon, 2000). Todos estes
questionários foram traduzidos em língua Romena. A validade interna da pesquisa foi
verificada. Todos os instrumentos utilizados apresentaram bons alfas, entre 0.80 e 0.92. Os
dados recolhidos foram analisados estatisticamente usando o IBM SPSS (versão 20.0). As
médias e desvios-padrão foram calculados para cada dimensão das variáveis em estudo. A
análise T-test foi realizada na comparação de géneros, classe etária (jovens vs. maturos), experiência de trabalho para as variáveis: motivação no trabalho, satisfação no trabalho,
perceção das atividades do gestor e atitude do indivíduo em relação ao comportamento
antiético, ou seja, atos de corrupção. As hipóteses de pesquisa foram ainda testados através de
regressões múltiplas hierárquicos.
Os resultados da pesquisa mostraram que não há diferença entre os géneros na
percepção das atividades dos funcionários públicos, a satisfação no trabalho ou sua atitude
para com a corrupção. No entanto, a idade e experiência de trabalho dos funcionários públicos
apresenta uma diferença ligeiramente entre mais jovens e mais velhos funcionários públicos
em relação a nível de motivação de trabalho (trabalhadores mais jovens tendem a ser menos
motivados do que os trabalhadores mais velhos). Grupo etário e experiência de trabalho não
apresenta nenhuma diferença na perceção dos funcionários públicos das atividades de
liderança do gestor, satisfação no trabalho e atitude para com a corrupção. Os resultados da
nossa pesquisa mostraram que o comportamento de liderança autêntica tem um impacto
positivo sobre a motivação no trabalho, especialmente sobre a motivação extrínseca dos
funcionários públicos. Observamos também que a satisfação no trabalho é positivamente
correlacionada com a motivação no trabalho. No entanto, a satisfação no trabalho não tem
qualquer influência sobre a atitude dos funcionários públicos para o comportamento antiético,
ou seja, atos de corrupção. Por outro lado, o comportamento de liderança autêntica tem um
impacto positivo na percepção de atos de corrupção dos funcionários públicos, mas apenas
quando eles percebem esses atos como menos graves.
Description
Dissertação de Mestrado, Gestão de Recursos Humanos, Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo, Faculdade de Ciências Humanas e Sociais, Universidade do Algarve, 2015
Keywords
Authentic leadership Work extrinsic and intrinsic motivation Job satisfaction Perception of unethical behavior Public manager Public employee