ESG4-Vários
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Browsing ESG4-Vários by Author "Cardoso de Sousa, Fernando"
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- ECCI XII, 12th European Conference on Creativity and Innovation. The ultimate experience in collaborationPublication . Monteiro, Ileana Pardal; Cardoso de Sousa, FernandoSince 1987, the European Association for Creativity & Innovation (EACI) (http://www.eaci.net) co-organizes the bi-annual European Conference on Creativity & Innovation (ECCI), together with a local creativity and innovation association in Europe, with the intention of providing a platform for practitioners and academics in the field of creativity and innovation. In 2011, the Portuguese Creativity and Innovation Association – APGICO (http://www.apgico.pt) organized the ECCI XII, with the purpose of providing an environment where participants learn with each other ways of developing collaborative activities which promote innovation. The event takes place in the University of the Algarve in Faro, on 14 – 17 September 2011.
- Innovation in hospitality: the manager’s rolePublication . Monteiro, Ileana Pardal; Cardoso de Sousa, FernandoThis research was designed to explain the process of innovation in hospitality through the action of innovative managers. Responses OF employees to a questionnaire allowed the separation of managers’ skills into two factors: decision making and relationship. Further, data analysis was used extract the managers’ perceptual maps. Results show the differences between more and less innovative managers in their perceptions of ways to lead employees using creativity in their respective organizations. The match between an external criteria of separating the hotels in more and less innovative, and the perceived level of team and department innovation, clarified the relationship between organizational innovation and innovative management.
- Liderança feminina e bem-estar nas empresasPublication . Cardoso de Sousa, Fernando; Monteiro, Ileana Pardal; Machado, Carla Sofia; Luis, MarleneCom a finalidade de comparar a perceção dos colaboradores face à ligação entre a liderança, a inovação e o bem-estar promovido por gestores femininos e masculinos, o presente estudo construiu uma caracterização da liderança exercida pelas chefias assente na relação e na inclusão dos colaboradores no processo de decisão. Também na substituição do apego ao poder e ao estatuto pela dedicação à eficiência e eficácia da empresa, a que se chamou “liderança feminina”, que se pretendeu verificar formulando a proposição de que existia diferença na perceção que os colaboradores tinham da liderança exercida por chefias masculinas e femininas. Para isso, utilizando um questionário de liderança e bem-estar, construído com base na teoria dos constructos pessoais de Kelly e estruturado em dois fatores – estruturação e consideração – foram inquiridos 572 indivíduos, pertencentes a 23 empresas do Algarve, tendo igualmente sido realizadas entrevistas a chefias indicadas como bons exemplos. Adicionalmente foram realizados 4 estudos de caso em empresas geridas por mulheres, com a finalidade de estabelecer uma possível ponte entre a liderança feminina e a inovação. Os resultados mostraram que os sujeitos sob chefia feminina indicaram cotações nitidamente mais favoráveis quanto aos seus chefes, em relação aos que dispunham de chefias masculinas, em ambos os fatores. No entanto, a maioria dos participantes no estudo, que estavam sob uma chefia masculina, referiram preferir uma chefia masculina, enquanto a maioria dos indivíduos sob uma chefia feminina referiu preferir a chefia feminina. As respostas aos “Porquês” dadas como justificação, para preferirem homens ou mulheres como chefes, permitiram acentuar a preferência por um chefe masculino, ligada a Menos Conflito, Competência Organizacional e Ética, mas também Relacionamento e Identidade de Género, enquanto a preferência por uma chefia feminina estava ancorada quase exclusivamente na Sensibilidade. Das entrevistas e estudos de caso realizados não se concluiu nenhuma ligação particular entre inovação e a gestão exercida por mulheres. 9 O estudo acentua o valor da liderança feminina enquanto estilo de liderança favorável à promoção do bem-estar dos colaboradores e à inovação, que pode ser exercido por gestores femininos ou masculinos e sugere o tema da coragem feminina para inovar como sugestão para investigação futura.