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Advisor(s)
Abstract(s)
Se juntarmos as pessoas adequadas (com a autoridade, conhecimentos, perícias, recursos
ou informação) e um dado objetivo, e as organizarmos em equipas, sob uma liderança facilitadora
e utilizando um método de trabalho rigoroso, elas criarão as visões e estratégias necessárias
e surpreender-nos-ão com a sua criatividade, sabedoria e poder de concretização.
Este é o primeiro de doze princípios que definem a estrutura de um livro que se destina à
descoberta do poder dos grupos, pequenos ou grandes, na tomada de decisão coletiva sobre
estratégias de mudança e de resolução de problemas, sempre que se encara uma participação
alargada a todos quantos essas decisões possam afetar ou interessar. Escrito para práticos que
gostam de ir mais fundo na compreensão das organizações, o texto procura ilustrar princípios,
métodos e teorias com casos práticos, recolhidos junto de empresas, comunidades e organizações
sociais, em Portugal, sugerindo o possível em vez do ideal ou do que é suposto funcionar
bem mas só noutros países e realidades. Contrariando o estereótipo da acefalia das multidões,
o livro apresenta o modelo colaborativo de tomada de decisão, em oposição ao modelo burocrático,
analisado nas suas vantagens e inconvenientes, bem como a liderança facilitadora de
consensos e compromissos coletivos.
De interesse para empresários, consultores, políticos, dirigentes associativos, professores e
estudantes, pretendemos chamar a atenção para o potencial desperdiçado em Portugal, que
consiste na harmonização dos conhecimentos e vontades individuais na construção de um
futuro onde a criatividade e a inovação possam dar lugar a uma melhor produtividade e aproveitamento
dos talentos existentes em todos nós.
O grande desafio que nos propomos enfrentar é o de considerarmos que as empresas, as
organizações sociais e as comunidades se encontram prontas para iniciar um percurso tendente à
adoção de uma forma mais colaborativa de tomada de decisão, na construção do futuro das
organizações e da sociedade. Aos leitores deixamos a decisão final de considerarem se a nossa
visão é meramente utópica ou se é possível de efetivar, na realidade que todos gostaríamos de
ver construída.
Description
Livro vencedor do prémio "Decidir Melhor" da Quidgest
Keywords
Colaboração Inovação organizacional Criatividade organizacional Inovação social
Citation
Publisher
Edições Sílabo