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Orientador(es)
Resumo(s)
Se juntarmos as pessoas adequadas (com a autoridade, conhecimentos, perícias, recursos
ou informação) e um dado objetivo, e as organizarmos em equipas, sob uma liderança facilitadora
e utilizando um método de trabalho rigoroso, elas criarão as visões e estratégias necessárias
e surpreender-nos-ão com a sua criatividade, sabedoria e poder de concretização.
Este é o primeiro de doze princípios que definem a estrutura de um livro que se destina à
descoberta do poder dos grupos, pequenos ou grandes, na tomada de decisão coletiva sobre
estratégias de mudança e de resolução de problemas, sempre que se encara uma participação
alargada a todos quantos essas decisões possam afetar ou interessar. Escrito para práticos que
gostam de ir mais fundo na compreensão das organizações, o texto procura ilustrar princípios,
métodos e teorias com casos práticos, recolhidos junto de empresas, comunidades e organizações
sociais, em Portugal, sugerindo o possível em vez do ideal ou do que é suposto funcionar
bem mas só noutros países e realidades. Contrariando o estereótipo da acefalia das multidões,
o livro apresenta o modelo colaborativo de tomada de decisão, em oposição ao modelo burocrático,
analisado nas suas vantagens e inconvenientes, bem como a liderança facilitadora de
consensos e compromissos coletivos.
De interesse para empresários, consultores, políticos, dirigentes associativos, professores e
estudantes, pretendemos chamar a atenção para o potencial desperdiçado em Portugal, que
consiste na harmonização dos conhecimentos e vontades individuais na construção de um
futuro onde a criatividade e a inovação possam dar lugar a uma melhor produtividade e aproveitamento
dos talentos existentes em todos nós.
O grande desafio que nos propomos enfrentar é o de considerarmos que as empresas, as
organizações sociais e as comunidades se encontram prontas para iniciar um percurso tendente à
adoção de uma forma mais colaborativa de tomada de decisão, na construção do futuro das
organizações e da sociedade. Aos leitores deixamos a decisão final de considerarem se a nossa
visão é meramente utópica ou se é possível de efetivar, na realidade que todos gostaríamos de
ver construída.
Descrição
Livro vencedor do prémio "Decidir Melhor" da Quidgest
Palavras-chave
Colaboração Inovação organizacional Criatividade organizacional Inovação social