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Orientador(es)
Resumo(s)
O presente artigo discute o modo como as atribuições e competências ao nível municipal e regional foram ou não utilizadas na formulação de estratégias de desenvolvimento.
Foi efectuada a análise de um caso de estudo sobre a região do Algarve. Partindo
da caracterização dos Planos Estratégicos existentes, foi analisada a articulação entre as
acções contidas nos Planos e as atribuições e competências naqueles níveis.
Os factos indicam que muitas das acções propostas nos Planos Estratégicos não são
materializadas, dada a inexistência de atribuições e competências próprias da entidade que liderou o processo de planeamento para as concretizar.
Descrição
Palavras-chave
Planos estratégicos Atribuições Competências
